【集團動態(tài)】好房達集團經營管理座談會圓滿召開
2022年10月12日，為充分了解集團季度管理經營情況，商討推進管理創(chuàng)新新辦法，總結提高質量效益新舉措，努力開創(chuàng)集團各項工作新局面，集團召開經營管理座談會。集團執(zhí)行總裁陳曉慧，集團副總裁兼投資發(fā)展中心總經理楊海峰，集團策劃營銷設計副總經理武建雄、黃鵬輝，好房達集團平涼區(qū)域經理蘇海洋及部分經紀人代表、權證等相關負責人參加會議。會議由辦公室主任蘇金牛主持。
會上，好房達集團平涼區(qū)域經理蘇海洋總結前一季度經營管理工作情況，各店長與經紀人匯報了門店經營情況，并對重點問題提出交流探討。會議強調，好房達集團從幾年前的起步到現在的穩(wěn)健發(fā)展，離不開集團董事局的正確決策和公司領導班子的正確領導，因時制宜，因地制宜，科學部署。第四季度是全年工作的沖刺收官階段，各單位要對照自身經濟運行情況和各項重點工作完成情況，認真梳理總結，查找問題，明確目標，合力攻堅，確保圓滿完成全年各項任務目標。
隨后，集團投資發(fā)展中心對近期營銷工作進行了回顧和總結，結合2022年前三季度市場發(fā)展態(tài)勢，對下一季度營銷物料及推廣開展進行闡述，同時對好房達系統(tǒng)的升級完善，明確營銷策劃推廣工作需緊密圍繞銷售節(jié)點及節(jié)奏開展，大家樹立信心，全力以赴突擊銷售目標。
集團副總裁楊海峰在會議指出，當前集團成立合并完成后已經運行一個季度，各類業(yè)務資源尚未實現高效融合，加上受疫情、房地產調控和整體經濟下行的影響，集團的銷售遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。希望通過此次座談會，充分了解集團各生產部門實際生產經營情況和存在的困難，以及在生產經營工作方面的訴求和意見，從而為集團建立和完善經營管理機制提供依據。
集團執(zhí)行總裁陳曉慧聽取總結后，充分肯定了好房達全體同仁在前三季度的工作付出的努力，并代表集團董事會向全體房產經紀人的辛勤付出表示衷心的感謝。接著，他分析了當前市場形勢及產業(yè)政策，指出全員要認清市場形勢的嚴峻性，全力以赴投入到本職工作中去，并提出具體要求：1、第四季度中，我們要繼續(xù)認真貫徹集團公司“一二三四五”的工作指導思想”，團結奉獻，統(tǒng)一思想，各區(qū)域分店與經紀人要緊密合作，及時溝通，做到政令暢通，始終堅持將銷售工作作為重中之重，完成制定的各項目標任務；2、在銷售服務過程中，我們始終要保持著熱情服務態(tài)度，保持著良好的工作狀態(tài)與積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的拼搏精神；3、堅持創(chuàng)新驅動，營銷策劃推廣中，把控好營銷工作節(jié)奏，超前謀劃，做好營銷排頭兵，進一步整合優(yōu)質房源、多店合作成交、外拓房源等渠道梳理資源，提高帶看效率，立足新起點、搶抓新機遇、以全新姿態(tài)全力推動企業(yè)營銷活動邁向發(fā)展新階段，不斷開拓市場，尋求突破；4、進一步加強經紀人隊伍建設，促進業(yè)務人員及相關人員的業(yè)務學習，不斷提升自身業(yè)務能力，提高業(yè)務營銷水平；提升服務意識，力爭把各項工作落到實處，使各項工作順暢運行，做到“有效溝通、提升效率、贏在細節(jié)”的管理要求，力爭把各項工作落到實處，使各項工作順暢運行。
會后，全體參會人員一行蒞臨宏達國盛建材市場、宏達國盛五金機電城、宏達國盛家具生活廣場、宏達國盛農副產品綜合批發(fā)市場、鋼材市場進行了參觀學習，宏達國盛集團董事局主席吳宏國對好房達集團公司團隊氛圍、工作作風和精神面貌給予了充分肯定。
同時強調：
一、升級服務水平、履行社會責任、嚴格落實疫情防控主體責任，常態(tài)化抓好疫情防控工作，筑牢防疫意識，壓實工作責任，全面做好組織保障和安全經營。
二、全體員工要不忘初心，砥礪前行，針對營銷下沉、服務超值、創(chuàng)新推廣及執(zhí)行力等方面作出了經驗交流，一步一腳印，積極應對市場變化，確保集團公司安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
三、誠心為本，問情服務，做房產經紀服務行業(yè)的標桿，做誠信、共贏服務型企業(yè)，實現“圓夢好房達·幸福你我他”價值觀的美好愿景。
好房達集團
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