宏達國盛集團召開1-4月份工作小結(jié)及規(guī)范管理工作推進會

為進一步加強集團公司規(guī)范化運作及流程管理，全面提升管理水平、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化組織機構(gòu)、提升發(fā)展效益，2022年5月13日，宏達國盛集團召開了1-4月份工作小結(jié)及規(guī)范管理工作推進會。集團董事局主席吳宏國出席會議并講話，集團各企業(yè)（單位）、中心主要管理人員參加會議。

會上，集團各企業(yè)（單位）、中心主要負(fù)責(zé)人就1-4月份經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和經(jīng)營管理工作中存在的不足及解決方案進行了匯報，并提交會議進行討論。好房達·房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司和紅貓便利超市連鎖公司負(fù)責(zé)人分別匯報了區(qū)域連鎖、全國連鎖的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃，并對近期公司連鎖發(fā)展實施情況進行了匯報說明。

集團董事局吳主席指出，此次會議是一次團結(jié)、發(fā)展、提升的大會，自疫情發(fā)生以來，集團公司克服各種困難，有序推進各項工作，有效應(yīng)對疫情帶來的影響，確保了安全經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，統(tǒng)籌推進了建設(shè)工程、房地產(chǎn)開發(fā)（房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)連鎖）、商貿(mào)物流（便利連鎖超市）、健康科技、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和疫情防控等其他重點工作。各單位要提前統(tǒng)籌安排，確保實現(xiàn)經(jīng)營管理季度目標(biāo)；相關(guān)部門要做好組織協(xié)調(diào)，服務(wù)保障工作，扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制度化管理，規(guī)范化操作，努力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

會議要求，集團公司進一步強化規(guī)范管理是順應(yīng)改革發(fā)展的實際需要，著眼更長時期、更高層次、更好質(zhì)量的發(fā)展而實施的重大舉措。各單位、中心要盯住目標(biāo)抓管理，盯住經(jīng)營抓效益，履行責(zé)任抓安全，強化管理抓規(guī)范；加強規(guī)范運營，圍繞中心抓黨建，圍繞重點抓落實；各級管理人員要擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，建立職責(zé)清晰、權(quán)限明確、制度規(guī)范、管控有力、科學(xué)有效的管理制度體系，推動形成“穩(wěn)”“準(zhǔn)”“快”的干事氛圍。

會議強調(diào)，各單位、中心要以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟效益為中心，抓制度，強管理，理流程，重落實，制定切實可行的規(guī)范化經(jīng)營管理方案，明確規(guī)范化管理工作總體目標(biāo)、關(guān)鍵內(nèi)容、時間節(jié)點和方法步驟，穩(wěn)步推進各項工作有序落實，為集團公司高質(zhì)量、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障！