【大干七十天 決勝全年目標(biāo)任務(wù)】宏達國盛集團召開“大干70天”動員部署會議

10月30日上午，宏達國盛集團在家具生活廣場會議室召開“大干70天”動員部署會。集團董事局主席吳宏國，集團執(zhí)行總裁蘇翔，集團監(jiān)事會主席陳子川，集團副總裁高生毅等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。各企業(yè)（單位）、中心經(jīng)理會成員及主要管理人員100多人參加會議。會議由集團副總裁高生毅主持。

會議期間，集團執(zhí)行總裁蘇翔首先對集團2020年前10個月的工作成績進行了肯定，對落實“大干70天”活動提出了具體要求和指導(dǎo)意見。強調(diào)“大干70天”活動是年終考核、定崗定酬的重要依據(jù)，全員一定要深刻認(rèn)識到“大干70天”不是喊口號，而是實干的基調(diào)；要正確認(rèn)識集團的發(fā)展環(huán)境與機遇，對比同行業(yè)企業(yè)，分析集團的優(yōu)勢所在和發(fā)展?jié)摿Α８鲉挝灰?/span>對照全年目標(biāo)任務(wù)，尋找差距，對未完成的任務(wù)制定切實可行的實施方案，加快工作節(jié)奏，落實工作責(zé)任，將大干70天作為自我考核的檢驗，全力沖刺，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會議指出，此次會議不僅是動員會，也是部署會、鼓勁會。各單位，一要認(rèn)清工作形勢和開展“大干70天”的目的、意義，此次活動將作為集團轉(zhuǎn)變管理、人事調(diào)整、年終考核的重要依據(jù)，是深入落實“兩個加快”、“兩個提升”和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的重要舉措；二要吃透通知實質(zhì)，班子帶頭，真抓實干，嚴(yán)格落實層級管理制度，督促各部門通力合作，快速推進，全力沖刺實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)；三要掀起工作熱潮，集團上下要認(rèn)真解讀通知精神，統(tǒng)一思想，達成共識，奠定實干興企的總基調(diào)。

集團董事局主席吳宏國在動員會上作重要講話，對企業(yè)發(fā)展形勢、政策引導(dǎo)、各中心職能作用的發(fā)揮提出明確要求，繪制了集團發(fā)展目標(biāo)，增強了全員工作的信心和決心。他強調(diào)：

一要學(xué)習(xí)集團發(fā)展史和企業(yè)文化，堅定發(fā)展目標(biāo)和信心。全員要從集團的發(fā)展史中總結(jié)經(jīng)驗，提升管理，進一步認(rèn)清形勢、理清思路、堅定信心、克服困難，以飽滿的工作熱情投入到大干70天活動中。

二要明確目標(biāo)，突出重點，確保大干70天活動有序進行。各單位要圍繞年度任務(wù)指標(biāo)，按照統(tǒng)一部署，合理安排計劃，科學(xué)組織施行，搶時間、抓進度，為實現(xiàn)大干70天的目標(biāo)任務(wù)全力以赴。

三要團結(jié)協(xié)作，嚴(yán)抓落實，營造比、學(xué)、趕、超的活動氛圍。“大干70天”時間緊、任務(wù)重，是一場硬仗，各單位要迎難而上，齊抓共管，明確責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，形成會戰(zhàn)、大戰(zhàn)的工作局面。

會議強調(diào)，各企業(yè)（單位）、中心要從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識“大干70天”活動的重大意義，進一步壓實責(zé)任、強化調(diào)度、合力攻堅。對照全年目標(biāo)任務(wù)，尋找差距，制定對策，努力形成大干、快干、實干的濃厚工作氛圍，以全力沖刺的姿態(tài)大干70天，決勝全年目標(biāo)任務(wù)。