【項目動態(tài)】宏達(dá)國際花園B區(qū) || 整體調(diào)度確保如期交房，細(xì)化流程力爭業(yè)主滿意

2020年10月9日下午5點，宏達(dá)國盛集團房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、集團物業(yè)服務(wù)公司、集團銷售公司、集團建設(shè)工程公司聯(lián)合召開關(guān)于宏達(dá)國際花園B區(qū)交房工作安排調(diào)度會，各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員50余人參加。

會上，成立了B區(qū)交房專項工作小組。集團副總裁、物業(yè)公司總經(jīng)理高生毅為小組總負(fù)責(zé)；組長為房地產(chǎn)開發(fā)公司副總工程師趙進寶，副組長為集團物業(yè)服務(wù)公司副總工程師張永孝，小組成員由各單位抽調(diào)技術(shù)骨干人員組成。交房專項小組總負(fù)責(zé)高生毅對小組近期重點工作了部署安排，并對小組成員責(zé)任分工提出了具體要求，隨后對交房過程中的一些細(xì)節(jié)問題進行了強調(diào)說明。

各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報了宏達(dá)國際花園B區(qū)交房前準(zhǔn)備工作，同時，就目前工程遺留的個別問題進行了細(xì)化歸類，確定了整改限期。

集團執(zhí)行總裁蘇翔做了重要講話，他指出：

一是要全力做好服務(wù)接待工作，對業(yè)主提出的問題耐心講解、細(xì)心服務(wù)，替業(yè)主著想，為業(yè)主解決疑惑和問題。

二是各單位工作人員要堅持“分工不分家”的原則，理清思路，主動作為，積極配合、統(tǒng)籌推進，正確面對交房過程中出現(xiàn)的問題，確保問題解決到位。

三是交房前各部門要進一步強化責(zé)任意識、緊迫意識，切實履行交房的首要責(zé)任，無條件配合交房工作小組安排的工作，爭取給業(yè)主一個滿意的家園。