集團董事局主席吳宏國蒞臨各企業(yè)檢查調(diào)研

2020年5月4日-6日，集團董事局主席吳宏國帶領(lǐng)行政辦公中心總經(jīng)理朱世國、財務(wù)資金中心總會計李曉英、審計監(jiān)察中心副總經(jīng)理張春生、運營管理中心副總經(jīng)理巨永瑞先后到商貿(mào)城六大市場、運業(yè)公司、電子商務(wù)公司、房地產(chǎn)銷售公司、陜西吉祥如意平?jīng)龇止?、建設(shè)工程公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司和集團六大中心進行檢查調(diào)研。各企業(yè)（單位）、中心經(jīng)理會成員參加座談。

宏達國盛集團大商貿(mào)機關(guān)

居然之家·宏達國盛家居建材市場、石材市場

居然之家·宏達國盛家具生活廣場、五金機電皮革城

吳宏國主席在商貿(mào)城各市場進行檢查調(diào)研中，首先走訪慰問商戶，詳細了解商戶經(jīng)營狀況和各市場整體疫情防控、消防安全、市場管理等情況。隨后主持召開座談會，聽取各市場工作情況匯報。他指出，各級管理人員要緊盯核心業(yè)務(wù)、重點工作和經(jīng)營效益，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平；各市場要不斷滿足消費者個性化、多樣化的消費需求，讓企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等優(yōu)勢更加深入人心。

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宏達國盛鋼材市場與花鳥魚古玩市場

宏達國盛物流公司

宏達國盛電子商務(wù)公司

在對項目建設(shè)質(zhì)量安全、施工環(huán)境及建設(shè)進度等多方面進行詳細了解后，吳宏國主席強調(diào)：項目建設(shè)單位要嚴格落實各級政府和集團防疫要求，統(tǒng)籌安排，合理計劃，加強環(huán)境營造和安全管理，卓有成效地在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面開展工作。

宏達國盛建設(shè)工程公司

宏達國盛房地產(chǎn)開發(fā)公司

宏達國盛房地產(chǎn)銷售公司

宏達國盛物業(yè)服務(wù)公司

   調(diào)研結(jié)束后，吳宏國主席作了工作要求。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，大家要把深化改革工作落到實處，做到細處，對市場形勢要有積極應(yīng)對的姿態(tài)，認真思考應(yīng)對措施，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分采取積極措施，管好職責(zé)內(nèi)事務(wù)，善于抓重點，解決主要矛盾，始終對自身情況有一個準確研判。

   一要嚴格按照黨中央、省、市、區(qū)黨委及政府疫情防控部署要求，抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控工作。當前疫情防控取得階段性成效，經(jīng)濟社會秩序加快恢復(fù)，但是，保持疫情防控成果任務(wù)依然艱巨。各單位要落實好常態(tài)化防控措施，確保業(yè)主、消費者和員工的安全健康。

二要堅持穩(wěn)中求進，推動協(xié)調(diào)健康發(fā)展。各市場要持續(xù)加大營銷宣傳和招商，提升服務(wù)質(zhì)量，讓商戶舒心經(jīng)營，讓業(yè)主放心收益，讓消費者省心購物，讓員工開心上班；抓好安全管理、環(huán)境營造和成本效益。項目建設(shè)單位要重安全、抓進度、保質(zhì)量，打造精品工程。各中心要認真履行職責(zé)，及時溝通協(xié)調(diào)，做好服務(wù)保障。

三要突出改革創(chuàng)新，增強發(fā)展動力。要把握經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢和行業(yè)動態(tài)，廣開渠道，優(yōu)化管控，加快布局，提前謀劃。堅持市場、效益導(dǎo)向，強化模式、管理、制度的全面創(chuàng)新，持續(xù)提升崗位價值精細化管理水平和市場核心競爭力。